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陕汽转型基础管理运行模式满足生产服务需求-[资讯]

2022年09月24日 普洱机械设备网

陕汽转型基础管理运行模式 满足生产服务需求

随着市场需求多样化,2015年,陕汽汽车总装配厂在辅料库管理上以客户服务需求为挖掘重点,先后从规范工艺定额领用标准,库区结构定置,电子信息化应用等强有力基础管理运行模式改善抓起,拉动满足了生产服务需求,提高了效率。

建立工艺领用标准 设立专人领用管控制度

为了保证产品转型服务的准确性和及时性,总装厂严把辅料,型号、名称的唯一性原则,积极与技术部门合作,通过国家标准及技术确认,建立了《汽车总装配厂辅料领用标准》。该项制度的确定,界定了出库单位领用范围、单位品种定置。为了保证标准化落地,分厂从计划领用执行源头抓起,修订了计划领用制度,设定了专人计划、专人开票制度,起到了领用环节相互制约作用。

改变货架结构模式 提高出入库工作效率

为了更好的保障装配、调试和精整入库生产环节服务工作,总装厂提出以辅料功能性质为单位对应货架的结构改造。改善后,入库上架和领用出库下架可同时工作,互不影响,提高了出入库工作效率。

加强学习和交流活动 推动电子信息化管理模式如期实现

在辅料的管理过程中,总装厂不但要求库管员会领料、会发料,会管帐,还要掌握每种物料的功能用途。为了提高库管员业务素质,分厂组织库管员进行培训,并组织辅料管理人员学习交流。同时通过对辅料库入库、出库大量数据及工作经验积累探讨分析,计算机程序于8月底在总装厂辅料库安装完工,通过扫描枪与领用辅料卡片及领用员工工牌号的扫描锁定,实现了服务快捷出库。

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